在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，航天宏圖作為國內(nèi)領(lǐng)先的上市航天科技企業(yè)，其軟件研發(fā)項目具有高技術(shù)性、多團隊協(xié)作和嚴格合規(guī)要求的特點。通過引入AceTeamwork項目管理系統(tǒng)，航天宏圖實現(xiàn)了研發(fā)流程的精細化管理和效率的顯著提升。以下是該系統(tǒng)成功落地的關(guān)鍵實踐：

航天宏圖在系統(tǒng)部署前進行了全面的需求分析，結(jié)合自身跨部門協(xié)作、衛(wèi)星數(shù)據(jù)處理等業(yè)務(wù)場景，與AceTeamwork團隊共同定制了項目計劃管理、資源調(diào)配和進度跟蹤模塊。系統(tǒng)支持敏捷開發(fā)與瀑布模型混合管理模式，適應(yīng)了航天軟件迭代快速且需高可靠性的雙重需求。

航天宏圖注重組織適配，通過分階段培訓推廣，讓研發(fā)團隊、項目經(jīng)理和質(zhì)量保障部門逐步熟悉系統(tǒng)功能。系統(tǒng)集成的任務(wù)分配、文檔共享和實時溝通工具，減少了信息孤島，提升了跨地域團隊的協(xié)作效率。例如，在遙感軟件項目中，通過AceTeamwork的看板視圖和甘特圖功能，項目進度可視化程度提高，風險識別和響應(yīng)速度加快了30%。

系統(tǒng)與航天宏圖現(xiàn)有的OA和ERP系統(tǒng)無縫集成，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)流一體化。通過自動化報表和KPI監(jiān)控，管理層能實時掌握項目健康度，優(yōu)化決策過程。在合規(guī)性方面，AceTeamwork的權(quán)限管理和審計日志功能，確保了敏感數(shù)據(jù)的安全，符合航天行業(yè)的高標準要求。

最終，AceTeamwork在航天宏圖的成功應(yīng)用，不僅縮短了項目交付周期，還降低了溝通成本，增強了企業(yè)核心競爭力。這一案例為其他軟件研發(fā)型企業(yè)提供了參考：選擇適合的系統(tǒng)、注重定制化與培訓、強化系統(tǒng)集成，是確保項目管理軟件成功落地的關(guān)鍵要素。